在近年来，万达和乐视这两个曾经风光无限的企业，突然成为大众**的焦点。万达和乐视怎么了？它们究竟经历了什么？我们就来一探究竟。

一、万达的转型之路

1.万达的困境 万达集团，曾经是中国商业地产的领军企业，但随着市场环境的变化，万达开始面临诸多困境。最为突出的便是资金链紧张和业务转型。

2.万达的应对措施 面对困境，万达采取了积极应对措施。出售部分资产以缓解资金压力；调整业务结构，将重心转向文化、体育和金融等领域。

二、乐视的危机爆发

1.乐视的辉煌 乐视，作为一家新兴的互联网企业，曾凭借其独特的商业模式和前瞻性的战略眼光，一度成为行业翘楚。

2.乐视的危机 随着乐视生态链的不断扩张，公司资金链逐渐吃紧，最终导致危机爆发。乐视的危机主要体现在以下几个方面：

a.负债累累：乐视的负债规模一度高达千亿，成为业界**的焦点。

.业务停滞：由于资金链断裂，乐视部分业务陷入停滞，员工流失严重。

c.品牌形象受损：乐视的危机导致其品牌形象严重受损，消费者对乐视产品的信心下降。

三、万达和乐视的启示

1.企业经营需谨慎 万达和乐视的案例告诉我们，企业在扩张过程中需谨慎行事，避免盲目追求规模而忽视风险。

2.产业链协同发展 万达和乐视的失败也反映了产业链协同发展的重要性。企业应注重产业链上下游的整合，提高整体竞争力。

3.重视创新与变革 面对市场变化，企业需具备创新精神和变革能力，以适应不断变化的市场环境。

万达和乐视的兴衰，为我们提供了宝贵的经验教训。在未来的企业发展中，我们应从中吸取教训，注重风险防范，追求稳健发展。